凝心聚力 蓄势待发

2023年中总结暨规划会议

首先，各部门负责人、专项小组汇报了上半年工作总结、工作中存在的不足及下半年工作计划。各部门在总结经验、分析问题、查找不足方面提出了各自的意见、想法和建议，也提出了需要公司及其他部门支持的需求。

各分管副总经理就上半年各部门存在的不足提出了意见和建议，市场方面分析国内市场、海外市场经济形势，部署海外“三个千万市场”的发展目标，并就内部运营管理存在的问题提出了下一步工作要求和方向。

最后，总经理李力肯定了各部门上半年取得的进步，并结合公司2023年度发展目标，对下个阶段的工作任务进行了总体部署。

02

下半年工作部署

凝心聚力，不断优化推进执行力建设

坚持“业绩导向”、“问题导向”为日常工作准则，夯实“安全、质量、交付、效率、库存、成本”目标有效落地。

共创共享，内部运营部门加强对市场资源的支持

各个部门务必在以市场为中心的观念指导下，相互协调，紧密合作，形成高效运转的有机整体。