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松芝工厂学习交流会议纪要

日期: 2017-03-08
浏览次数: 417

松芝工厂学习交流会议纪要

 

    

日期:2017年3月8日14:00-17:30                 

地点:上海松芝股份公司三楼会议室                              

出席:松芝股份(总裁纪安康、副总裁陆霖、副总裁常伟俊、副总裁黄国强、董秘陈睿、大巴空调事业部副总经理李力、技术总监熊国辉、大巴空调事业部销售总经理胡志维、大巴国际销售总经理吕少林)

新同创:总经理张宏强、彭副总、麻副总、俞副总、孙副总、钱总监、支建强

 

 

主要议程:

  一、实地参观上海松芝股份公司的三个生产基地。

  二、会议室座谈交流。

  三、参加接待晚宴。

 

会议主要内容:

  一、2017年3月8日下午,受上海松芝股份的邀请,由张总带队前往上海松芝股份进行参观学习和交流,下午14时到达松芝股份本部。随后在董秘陈睿和大巴空调事业部副总经理李力的陪同下,先后参观了轨道交通空调生产基地、大巴空调生产基地、轿车空调生产基地、研发实验中心、零部件制造车间,全程由大巴空调事业部副总经理李力为我们作参观讲解。

  二、生产现场参观完毕后,于下午16时在会议室与松芝股份领导层进行交流座谈。由大巴空调事业部副总经理李力对松芝股份基本情况和大巴空调事业部发展规划作了PPT介绍。松芝股份在座领导分别作了交流讲话,对新同创空调的发展和管理团队都给予了高度评价与肯定。

  三、总裁纪安康补充发言及小结。

新同创空调在行业内长期以来拥有良好的口碑,在大客户维护工作上做得十分深入,目前虽然面临一些发展瓶颈,但在企业发展过程中也都会经历类似阶段性波折。现在松芝与新同创两家合作,可以实现优势互补,达到资源整合、合作双赢的目标。

  松芝股份从98年成立起步,2010年成功上市,公司每年实现的利润都投入企业用于后续发展,扩大规模再生产,如今除上海有三个工厂外,全国有松芝工厂十多家,厂房建设标准基本统一,占地均在100亩以上,所有的设备、办公环境都统一规划。松芝当前取得的阶段性成功受益于高速发展的汽车时代,松芝能抓住机遇,不断学习,同时有股东长远发展理念的支撑,能够将先发优势尽量发挥。松芝在发展过程中也经历很多困境,但我们并不惧怕任何困难和竞争,且将其视作企业持续发展的动力。

  松芝2020年目标要实现100亿元销售额(客车空调25亿、轿车空调50亿、轨道交通空调10亿、自制零部件10亿)。现在面临的跨界竞争是行业新趋势,将对传统行业带来巨大的冲击,必须要有新的理念应对。松芝股份走的是适度多元化专业化道路,打造核心竞争力(人无我有、人有我优)=产品力+体系能力,产品力体现(性能、质量可靠性、成本),不断找自身存在的问题改进提高。松芝上市后具备资金优势,把投资作为企业发展助力,实行股权激励,进一步发挥规模优势、产品优势、渠道优势,最终形成品牌优势。

  企业发展的核心体现在人力资源体系,要有先进的人才战略,不断引进国内外优秀技术和管理人才,实现企业与个人共同成长。松芝人要求具备特能战斗、特能吃苦、特能创新、特能协同的特质,内部管理上主要通过业绩导向和问题导向进行考核,也是作为人才培养、任用、晋升的主要途径。公司在开源节流方面也取得十分显著的效果,不断拓展新市场、新产品,最大限度实施采购降本。

  最后,希望与新同创合作后,建立优良的协同机制,共同面对激烈的市场,实现合作双赢。

  四、交流座谈结束后,松芝股份董事长陈福泉先生及管理层在松芝餐厅进行了接待晚宴。

 

                                              行政部

                                             2017年3月9日


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