集团召开2016年度领导干部会议全面部署2016年工作任务
2016年1月26日,创元集团召开领导干部大会, 进一步深入学习贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议和市委十一届十次全会精神，会议听取了总经理宋锡武作的《创元投资集团2016年度经济工作》报告、集团纪委书记郁天作的《创元投资集团2016年度党建和思想政治工作》报告和集团董事长刘春奇作的会议总结发言。同时会议表彰了2015年度7家优秀企业及部分先进个人。我司被集团授予“2015年度经济增长奖”，同时崔恩辉副总经理获得“2015年度人才工作先进个人”荣誉称号，何海明总监获得“2015年度优秀创新人才”荣誉称号。
1月28日上午，我司张宏强总经理组织公司经营管理层和各部门主要负责人召开了党政联席会议，由崔副总传达并共同学习了创元集团2015年度经济工作要点以及集团刘董事长在年度工作会议上的重要讲话，同时我司党支部书记陆咏梅传达《创元投资集团2016年度党建和思想政治工作报告》内容。张总要求参会领导干部深刻领会会议精神，结合实际工作，认真贯彻落实各项内容。
集团会议认为，过去的一年，集团经济运行稳中向好，今后仍要不断加强经营管理，继续优化布局结构，发展环境安全稳定，各项工作全面协调推进，为进一步巩固发展夯实基础。集团将按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，积极适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，着力加强结构性改革，提高供给体系质量和效率。更加注重自主创新内生驱动；更加注重深化改革搞活机制；更加注重强化管理防控风险；更加注重创新机制人才强企；更加注重从严治党队伍建设，推动集团各项工作协调、健康、持续发展。集团2016年目标实现营业收入264亿元，为保证目标实现，集团将做如下重点举措：
一是全力以赴稳增长。汽车及零部件板块要继续高歌猛进，洁净环保板块要扭转滞长局面，输配电设备及控制板块要抓住国家特高压项目集中投资的良好机遇，逢单必争，同时也要通过加强与国外代理商及国内进出口公司的合作，进一步积极开拓国外市场，同时书香酒店集团要实现扭亏为盈。
二是多措并举增投入。从企业中寻找项目源。充分利用集团企业在自身行业及其产业链中广泛的人脉关系，加强与企业不定期接触和交流，根据企业需要和行业发展需求，寻找可投资项目源。从科技项目中寻找项目源。加强与市区科技部门接触，主动参与科技部门举办的各项科技项目申报评比活动。同时加大现有项目的有效投入，推动集团经济跨越发展。
三是技术引领强创新。完善创新机制，优化创新模式。加强平台建设，增加创新投入。提升创新能力，加强成果转化。创新人才队伍建设，要探索有效的人才激励机制，通过考核的指挥棒，使海内外高层次人才引得进、留得住、用得好。
四是深化改革增活力。找准突出问题，做好指导服务，讲究改革实效。
五是精准严格强管理。加强决策管理，推行预算管理体系建设，企业内控体系建设实现全覆盖，加强财务总监队伍建设，同时加强四个专业委员会的功能。
六是盘活存量提效率。要加快低效股权退出，使变现资源集中投向优势骨干企业。加快盘活物业资产，通过盘活变现，提高存量资产活化收入。
七是安全维稳促和谐。工作重点是做好安全隐患的大排查、大整改，要强化落实安全责任，要进一步强化安全生产基础管理标准化建设，要强化动态管理，落实长效机制。
就进一步扎实做好2016年各项工作，集团董事长、党委书记刘春奇同志在总结会上作了重要讲话。全面分析了集团经济发展的内外环境，在对当前经济形势科学研判的基础上，明确了2016年工作的总体要求，强调指出，没有夕阳的企业也没有夕阳的市场，只有夕阳的产品和夕阳的技术，并且要求在以下三个方面积极顺应经济新常态，创新发展谋求新作为。一是要正确认识目前经济内外经济形势，正视集团发展存在的问题，同时把握新常态下发展理念。二是把握稳中求进，提质增效，突出有效投入、注重投入的数量和质量，同时要突出创新驱动。注重各项改革，突出风险管控。三是要坚持党要管党从严治党，为实现2016年的各项目标任务提供坚强的政治保证、组织保证和智力支撑。
苏州新同创汽车空调有限公司
2016年1月28日